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巍来公立体检内参 · 第五十六周 一半熟脸的旺季,才是真旺季2027 · 10 · 28—周四 18:30—阅读约 6 分钟 — 周四 18:30 — 阅读约 6 分钟 十月底的一个早上,前台在给一位老客户登记。客户姓什么、去年查了什么、当时甲状腺有个几级的结节,前台一边录一边随口聊了出来,客户愣了一下,笑了:你们还记得。检完他没走,在大厅给爱人打了个电话,让她把周末空出来,带上爸妈一起来,「就是去年跟你说的那家,有人管,不糊弄」。主任站在不远处听着,忽然想起早会上的一个数:这个月到店的人里,去年来过的占四成七。去年这个数是两成出头。走廊依旧人来人往,生脸还是多数,可熟脸已经能撑起半条走廊了。 一、前瞻:先把去年的人请回来,再去接新的人旺季新客多,热闹,拍照好看。但我年年都问院长一个数:今年来的人里,多少是去年来过的?答不上来,说明你还在追新客的路上。 追新客是最贵的活法:要广告,要一遍遍从头讲解,要重新建立信任,成交了还要重新观察你一年。老客户呢?一条提醒他就预约,你推荐什么他愿意听,查完还带爱人、带父母,他的家人也就成了你的客户。 年底给老客户的一句提醒,比任何广告都便宜,也都管用。 新手的旺季全是生脸,高手的旺季一半是熟脸。新客撑场面,老客才撑利润。 第二个旺季的第一个动作,不该是铺渠道、买流量,该是把去年名单摊开,一个一个请回来。请完了,再去接门外新的人。 二、前瞻:复购飞轮最难的第一圈,你已经转完了为什么有的中心旺季不用吆喝?因为它的飞轮已经转起来了:今年查得好,明年还来;明年带家人来,家人再成老客户;异常你跟到底,他感激,替你说一句好话。每一圈都比上一圈多带人。 飞轮最难的是第一圈——让人第一次信你、第一次回来。这一圈你已经转完了。 从八到二十二的加项曲线、一条条讲透报告的内容、一个个被跟到底的异常,就是第一圈攒下的惯性。 今年要做的,是别让它停:提醒别漏,到期前一个月有人唤;随访别断,结节客户三个月、半年按时回来;体验别掉,旺季人再多,进门有人应、报告有人讲的规矩不破。获客的尽头不是更多新客,是老客自己会带新客来。 飞轮转起来,旺季就从求人,变成接人。 三、前瞻:熟脸生意,拼的是被记得的细节老客户为什么肯年年回来?不是因为你便宜,是因为他在这里「被记得」。记得,是这个行业里最便宜、也最难做到的奢侈品。 前台记得他去年的情况,医生看报告时能调出前年的底子对比,随访电话一开口不是念稿子,是问「您上次那个结节,这半年没什么负担吧」——这一下,他换任何一家的念头都没了。 把连续档案用好,还有一层复利:今年报告和去年摆在一起,哪些箭头在变好、哪些还要盯,客户亲眼看见,他对体检这件事的认知就从「一年做一次的任务」变成「连续管自己的方式」。复购的锁不是优惠,是连续性。 第二个旺季,给老客户的不是折扣,是三样东西:优先的号、讲透的报告、不中断的随访。东西不新,但年年做到,比什么新招都硬。 复购的锁不是优惠,是连续性。 — 巍来 —落地清单 01运营负责人10月30日前拉出去年全部客户名单,按已回、未回、提醒无应答三类标注,周一早会报比例。 02护士长排班对未回客户启动一轮唤醒:复查提醒加当季可约号源,11月6日前覆盖完毕。 03前台和导检本周起对老客户主动调出上年记录沟通,信息员负责把档案调阅入口固定在登记界面。 04给老客户设不打折的三项权益:优先预约、报告优先解读、复查号预留,本周公告并执行。 05主任每月盯一个数:老客户回流率,并单独统计老客户带家人到店的人次,验证飞轮转速。 我是巍来。 做过二十多家公立医院体检中心的运营实践。旺季最划算的一笔账,是把去年的人请回来——他们信你、不挑价、还替你带人。熟脸过半的旺季,忙是真忙,心里也是真踏实。 想要老客户唤醒的话术节奏和回流率看板,可以私信或加企微——同行交流,不是推销。 |